التسجيل | تسجيل الدخول

الرئيسية | مقالات | منتديات | اتصل بنا

تشخيص الاجتماعات لديك

اختر العبارات التي تميّز الاجتماعات التي تحضرها

عدد المشاركين في هذا الاستبيان: 17

الدولة

الجنس

العمر

الرقم

العبارات

صح

خطأ

واحد أو اثنان من الأعضاء يبطئون سير الاجتماع بأحاديث طويلة مفككة.

لا تنتهي اجتماعاتنا حتى يكون واضحا أن كل من كان يريد قول شيء قد أخذ الفرصة لذلك.

عندما يساهم أحد الأعضاء بفكرة أو برأي ما ، يرد عليه باقي الأعضاء واحدا تلو الآخر.

لا تبدأ المناقشات حتى يصبح واضحا أن كل عضو داخل حجرة الاجتماعات يتفهم الموضوع المطلوب اتخاذ القرار فيه، أو الهدف المطلوب بلوغه.

العديد من الأفكار والمقترحات يجب إعادة طرحها مرتين أو ثلاثا قبل الرد عليها.

لا يحظى القائد أو الرئيس الرسمي للمجموعة بأي نفوذ أو وزن أكثر من باقي الأعضاء عند عرض وجهة نظره .

لا يخاطب الأعضاء أحدهم الآخر، وإنما يتكلمون عن الآخرين كما لو كانوا خارج الحجرة.

إذا لم يتم الوصول إلى الهدف من الاجتماع في الوقت المحدد، نرتب موعدا لاجتماع لاحق، ولا نمد وقت المناقشة ونستنفذ الوقت.

إبداء المشاعر أو الأحاسيس داخل المجموعة هو شيء مرفوض بشدة.

لا يشعر أحد بالهجوم ضده أو بأنه يجلس على مقعد ساخن عندما يختلف معه الآخرون، لأن الفكرة متى طرحت على مائدة الاجتماعات يعتبرها الأفراد موضوعا يتعلق بالفريق ككل، وتتم مناقشتها على هذا الأساس حيث يتحدث جميع الأفراد مع بعضهم البعض.

يكون على البعض أحيانا أن يصيحوا لجذب انتباه الآخرين.

عندما يختلف الأعضاء على فكرة أو اقتراح ما، غالبا ما يرجعون إلى صاحب الفكرة أو الاقتراح للتأكد من صحة ما فهموه، قبل عرض أسباب رفضهم.

نوافق أحيانا على أحد الحلول أو أحد أساليب العمل ، لأن الاجتماع قد أرهق جميع الأعضاء.

غالبا ما يقول الأفراد إنهم يغادرون الاجتماعات مفعمين بالطاقة.

من الصعب أن تقدم فكرة أو اقتراحا، لأنه دائماً ما يوجد عضو ما في المجموعة يحاول إعاقة الفكرة أو السخرية منها.

مشكلتنا ليست في رفض الأعضاء للمشاركة، وإنما في أن جميع الأعضاء يرغبون في التحدث في وقت واحد.

يصل الأفراد متأخرين إلى الاجتماعات، ويطلبون السماح لهم بالمغادرة مبكرا، وكثيرا ما يتم استدعاؤهم للرد على الهاتف، وغير ذلك.

قبل انعقاد جلسات حل المشاكل أو اتخاذ القرارات، يكون لدينا وقت للتفكير في الموضوعات، ومن ثم نذهب إلى غرفة الاجتماعات مهيئين للمناقشة.

غالبا ما يتوجب علينا إعادة تنظيم الاجتماعات عندما نكتشف أن قراراتنا كانت قائمة على معلومات غير مكتملة، أو عندما يقول بعض الأعضاء أنهم قد أعادوا التفكير.

عندما يشكو أحد الأعضاء من خروج الاجتماع عن مساره تستطلع آراء بعض الأعضاء الآخرين لمعرفة ما إذا كانوا يوافقون أم لا.

يميل الأعضاء إلى مقاومة فكرة عقد اجتماع آخر.

تبدأ الاجتماعات على وجه العموم، في موعدها وتنتهي في موعدها .

يبدو أننا نقضي قدرا ضخما من الوقت في بداية أغلب اجتماعاتنا، في محاولة تحديد المشكلة التي يفترض أن نقوم بالعمل على حلها.

برغم أنه لا يوجد أحد يحب أن يرى فكرته في موضع النقد، فإنه لا أحد يلجأ إلى التحفز أو إلى حمل الأضغان في اجتماعاتنا عندما يكون هناك اختلاف ما.

بعد أن ننتهي من الاجتماع، يوجد أحيانا بعض الارتباك حول ما تم الوصول إليه، أو حول المسؤول عن التنفيذ.

نأخذ قراراتنا دائما بالإجماع، حيث يوافق جميع الأعضاء على أنها أفضل ما يمكننا اتخاذه من قرارات في ظل الظروف القائمة.

تنتهي المناقشات غالبا عندما يبدو أنه لا يوجد أي تأثير على الموضوع المطروح للمناقشة أمام المجموعة.

عندما تقع صراعات جادة بين المشاركين يتدخل أعضاء آخرون من المجموعة لمساعدتهم على حلها.

يتبع العديد من الاجتماعات مناقشات في مكاتب الأعضاء حول ما دار في الاجتماع.

تنتهي اجتماعاتنا بالتأكد من التزام جميع الأعضاء بالنتيجة أو الهدف الذي توصلنا إليه.

المجموع =

بالضغظ على زر "احتسب المجموع" سيظهر لك جدول مفتاح الاستبيان، إضافة إلى احصاءات نتائج الاستبيان بحسب دول المشاركين.

ملاحظة: ولابد أن تدرك أنه ليس هناك إجابات صحيحة دائماً لمثل هذه الأسئلة، ولكن هناك بعض الإجابات الخاصة بإدارة الوقت تكون أفضل من غيرها في الغالب (على الأقل من وجهة نظرنا)، قم بإجراء الاستبيان ليظهر مفتاح الاستبيان لتتمكن من تقيّم إجاباتك الشخصية عن الوقت:

مقالات متعلقة

خدمة RSS