اختبار جودة التفويض

أمامك الآن فرصة كي تعلم مدى مهارة التفويض لديك، والاستبيان التالي يساعدك على معرفة نقاط القوة لديك وتحديد نقاط الضعف التي تحتاج إلى تقوية.

عدد المشاركين في هذا الاستبيان: 24

الدولة

الجنس

العمر

الرقم

العبارات

عادة

أحيانا

نادرا

كل موظف لديَّ يعرف ما أريده منه.

أركز اهتمامي على التخطيط والتنظيم والتحفيز والسيطرة، بدلاً من تنفيذ الأعمال التي يمكن أن ينجزها الآخرون.

أحمّل الموظفين العاملين معي مسؤولية النتائج.

عندما أفوض العمل، أركز على النتائج المطلوبة لا على كيفية تحقيقها.

أقدم الدعم والمساعدة للموظفين في الحالات الطارئة، ولكن لا أسمح لهم بترك العمل لي كي أنجزه.

أنا أشرك الموظفين في وضع الأهداف وحل المشاكل ونشاطات تطوير الإنتاجية.

أعتبر أن التفويض وسيلة لمساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم، وأفوض العمل استناداّ إلى ذلك.

أتحقق من أن الناس لديهم الوقت لإنجاز عمل آخر قبل تفويضهم به

أعطي الناس مسؤولية قدر الإمكان عند تفويضهم

أستخدم التفويض للمساعدة على تطوير مهارات أعضاء الفريق

أقيم بصورة منتظمة فيما إذا كنت قادراً على تفويض المزيد من الأعمال مع تحسن مهارات الفريق

عندما أفوض أي عمل، أحرص على إبلاغ اسم الشخص المسؤول عن العمل إلى كل المعنيين.

أوافق على مستوى الحرية التي أعطيها للأفراد قبل أن يبدؤوا العمل

الإخبار بالتفويض

عند التفويض أوضح الأهداف بحيث يعرف كل فرد المطلوب منه

عند نهاية التفويض أسأل أسئلة كي أتأكد بأن كل فرد راضٍ

أثناء التفويض أخبر الفرد عن الخلفية لما أود قوله

أعطي الأفراد تعليمات واضحة بحيث يعرفون متى يعودون إلي

عند التفويض أوضح كيف أن عملنا يتناسب مع الصورة الكبرى

الالتزام بشروط التفويض

عند تفويض العمل، أختار الموظف المفوض إليه بعناية.

أعطي فكرة عن أهمية المهمة

أحدد معايير (واقعية و قابلة للتطبيق) لتقييم نجاحه في المهمة

أمنحه الصلاحيات اللازمة لإتمام المهمة

أوفر الموارد اللازمة

أتأكد من قبوله الالتزام بها

عندما أفوض أي عمل، أوازن السلطة مع الحاجة والخبرة.

المجموع =

بالضغظ على زر "احتسب المجموع" سيظهر لك جدول مفتاح الاستبيان، إضافة إلى احصاءات نتائج الاستبيان بحسب دول المشاركين.

مقالات متعلقة